过了两天，策划部经理找到我，让我重新接手之前和s分公司的合作。
我很无语，可是有什么办法呢。舒辰让他的秘书给我打过电话，他说我把这个做好了，就同意我辞职。
我看着桌上堆得满满的资料，重重地呼出一口气，杀人也不过头点地，做就做吧，谁怕谁。
备好了功课，就带着团队去s公司洽谈，大公司果然气派非凡，但是也要求极其苛刻。
s准备投资无人连锁超市，洽谈的时候新零售概念被他们反复提及。现在面临的问题，就是分析市场需求和成本回收的难易程度，如果投资，那么沿海几个城市会同时出现多个大型无人连锁超市。毕竟这会是一个耗资巨大、需要技术支持的投资，只能成功不许失败。
可是投资都是有风险的，我们做的事情，就是让s看清楚市场对无人超市的期望程度，以及具体执行的时候可能会面临的未知问题，把投资的风险降到最低。
至于协助选择超市地址和宣传活动策划，那都是s决定投资以后的事情了。
我们小组和公司的老牌精英团队协助，各负其责，一起完成任务。
我们往返在几个期望城市的街头，做民意调查；我们拜访当地的相关部门，寻求指导意见和支持；我们给s做报告，听取他们的想法，反复沟通。
我忙碌着，忙得都忘记了我的老板是那个让我耿耿于怀的人。如果不是舒辰参与进来，非要参加我们和s的会议，我都差不多忘记，我是在给他打工，替他卖命。
舒辰和s分公司的几个项目搞到了手上。
舒辰他们坐在了会议桌的中间，我带着公司参与了这次策划的其他人，坐在后排的椅子上。
这次汇报的是公司精英策划团队的组长，因为年龄比我大，工作阅历丰富，我们都会尊敬的称呼他一声刘哥。我刚进公司的时候，就是刘哥的跟班，他负责带我，对我很是照顾。
当初自己能够顺利升任小组长，虽然靠着业务成绩和玩命的工作，也有他极力推荐的缘故，我自然对他比对别的人多了几分尊敬。
在来之前，我们已经熬了几个夜晚，做出了详细的市场调查分析数据，并商量出了一个建议方案。
首先，无人超市的受众群体是年轻人，所以超市开在商业区和年轻人租房多的居民区，更容易被人接受。
其次，市场调查数据表现来看，大多数人都是观望心理，可能刚开始新鲜，会有一段时间的高客流量，长远来看，还是和其他常规超市存在巨大的竞争，而我们竞争的优势并不明显，未来还是需要打价格战，做促销活动。
第三，无人超市无法做到真正‘无人’的状态，综合考虑居民素质和货物清理归位，一样需要耗费人力。
再次，无人超市的前期投资成本巨大，回收成本周期会加长。
最后我们给出了一个综合的建议，先在苏州城区设立几个小型的试点，观察市场表现，在做后一步的打算。
我看着刘哥有条不紊地分析汇报着，在来之前，我们已经筹商好多次，修改了好多次，所以听了一会，竟然发呆起来。
舒辰就坐在我的前面，我只要抬头就可以看到他的脊背，看到他的侧脸，而他却全然不知我在偷窥。
我很惊讶，现在竟然可以心平气和地和他谈工作，我很惊讶，现在想起他时，竟然不再撕心裂肺。
我会心一笑，看着窗外透射进来的光束，感觉过去就像云烟，正在慢慢消散。
不就是前男友嘛，不就是初恋嘛，我一样可以把他当成路人甲。
在我这里，人只分为两种：和我有关的人、和我无关的人。
舒辰现在已经属于后者，老天让我再一次见到了他，反而让我解脱了出来，可喜可贺。
我想，我的人生并不是非舒辰不可！
舒辰一直安静地听完刘哥的汇报，然后才在s负责人提了要求后，针对策划案里面的不足提了些改进的意见，并对我们大数据的真实性打了折扣，他的意思，就是让我们多跑到市场去，多监督市场调查这一块的工作，最好亲自参与调查而不是全权委托第三方调查公司。
他的这一席话，s又要我们给出第三方调查公司的详细情况，当然所有的基于市场调查的数据分析所出的结论，都不再像之前那么具有权威性。
我看着他发呆，心里骂着，怎么会有这样的老板？这是要累死他员工的节奏。之前我们公司都是和这家调查公司合作，把市场调查这一块工作外包给他们。
可是显然这家公司还没有得到新老板的完全认同。
回到公司，舒辰又召集了与项目有关的人开会，他的要求就是同时把市场调查外包给三家调查公司，并且派公司的人实时监控。
我们之前的工作被否定了，我们又会有一段艰苦卓绝的时间，可是老板都不怕花钱，我们怎么可以怕辛苦呢？